NRP : 123040169
Kelas : C
Kata pengantar
Organisasi semakin banyak menggunakan
teknik manajemen proyek dalam operasi mereka dan bahasa
spesialis manajemen proyek telah menjadi lebih dan lebih umum dalam
pertemuan manajerial dan eksekutif. Tren itu berarti bahwa manajer perlu akrab dengan peran manajemen
proyek, persyaratan
dan proses.
Kamu akan belajar:
● Bagaimana proyek
didefinisikan dan mengapa mereka berbeda dari proses bisnis
● Bagaimana struktur
manajemen proyek dan dampak organisasi
● Bagaimana peran
manajemen proyek dan tanggung jawab
● Bagaimana semua
proyek dapat dipetakan untuk struktur siklus hidup dasar yang sama
● Bagaimana manajemen
proyek dapat diatur ke dalam area fungsional
Dampak teknologi dan pengaruhnya terhadap proses organisasi penting Dalam Aspek strategi pertumbuhan.
Sulit untuk menemukan pembangunan atau perubahan prosedural yang tidak
mempunyai aspek teknologi informasi dan dalam banyak kasus sebenarnya perubahan
teknologi yang tersedia itulah yang mendorong kebutuhan untuk mengubah proses
organisasi. Hal ini telah menyebabkan penggabungan praktek kerja TI ke dalam
manajemen umum
Prinsip Manajemen Proyek
Ada berbagai cara di mana proyek dapat didekati dalam
sejumlah
Kerangka Metodologi
dan 'proses' telah
dikembangkan selama 60 tahun atau lebih. ini memiliki Beberapa asal-usul mereka
dalam penelitian akademik sedangkan yang lain tumbuh dari Metode yang
dikembangkan oleh organisasi yang sangat terfokus pada proyek, untuk konsultan
contoh manajemen.
Key Metodologi Manajemen Proyek
PRINCE2 COBIT Rantai Kritis
PMBOK Six Sigma Agile
Masing-masing pendekatan memiliki cara sendiri dalam
memandang proyek dan terminologi sendiri untuk dokumen dan proses yang membentuk
manajemen proyek. Telah ada beberapa rasionalisasi dalam beberapa tahun
terakhir, tetapi masih ada belasan metode yang digunakan
Perspektif Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah perencanaan disiplin, pengorganisasian, memotivasi, dan
mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Sebuah proyek adalah
usaha sementara yang dirancang untuk menghasilkan produk yang unik, layanan
atau hasil dengan awal pasti dan akhir (biasanya
dibatasi-waktu, dan sering terkendala oleh pendanaan atau
kiriman), biasanya dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik,
biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Tantangan
utama dari manajemen proyek adalah untuk mencapai semua tujuan proyek dan tujuan
sementara menghormati kendala pada lingkup, waktu, kualitas dan biaya. proyek
perlu untuk dikelola untuk memenuhi tujuan mereka, yang didefinisikan dalam hal
harapan waktu, biaya, dan kualitas.
Definisi Proyek Stakeholder
Terlepas dari bagaimana organisasi terstruktur, ada peran
tertentu dantanggung jawab yang diperlukan dalam semua proyek. organisasi yang
berbeda dapat menggunakan berbagai nama untuk peran ini tetapi tanggung jawab dari
masing-masing akan sama. Stakeholder Sponsor Manajer penting Peran proyek juga
penting bahwa Anda memahami alasan untuk masing-masing peran dalam proyek bersama
dengan tanggung jawab mereka karena ini digunakan secara luas di seluruh Proyek
seri Keterampilan manajemen eBook. Anda akan mendengar istilah 'stakeholder'
digunakan dengan referensi untuk suatu proyek tertentu dan penting untuk memahami
apa artinya istilah ini. Stakeholder yang siapa saja yang akan mendapatkan atau
hilangan dari proyek tersebut. Sponsor Proyek, Manajer Proyek stakeholder Tim Proyek
Bidang Fungsional Manajemen Proyek
Sejauh ini dalam e-book ini, kami telah berurusan dengan
aspek organisasi proyek dan siklus hidup proyek, kedua cara memandang proyek
dapat membantu Anda untuk menghargai prinsip-prinsip manajemen proyek. Namun,
Anda juga dapat melihat manajemen proyek dari perspektif proses individu yang
terlibat. Proses ini dapat diatur ke dalam area fungsional, misalnya:
● Mengelola Lingkup,
● Mengelola Biaya,
● Mengelola Jadwal,
● Mengelola Risiko,
dll
Ringkasan
Manajemen proyek adalah kegiatan yang kompleks yang
memerlukan struktur, prosedur dan proses yang sesuai untuk proyek Anda. Ini
akan memungkinkan Anda untuk mengelola perubahan yang tak terelakkan yang
terjadi sepanjang lama proyek ini secara
professional untuk memastikan keberhasilan. Setiap fungsi proyek menggambarkan
keahlian, keterampilan dan peralatan yang diperlukan untuk proyek Anda.
